Redes Sociales: comunicación vs publicidad

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Las Redes Sociales plantean un reto al modelo publicitario actual de Internet. De su desenlace dependerá la forma de concebir el contenido en el futuro: como una gran valla publicitaria, o bien como la herramienta de comunicación de particulares y de negocios.

La publicidad ‘al peso’, con banners es que es una herencia de la web 1.0, que se formó a raíz de la irrupción de los medios tradicionales. Vender publicidad en función del número de páginas vistas o de usuarios únicos es un evidente síntoma de falta de fiabilidad de las métricas empleadas.

Las redes sociales son el reflejo de conversaciones. Y lo interesante es que cuando conversamos con alguien, no nos gusta que nos interrumpan. Esta interrupción de la conversación es la ‘raíz psicológica’ del rechazo abrumador que experimenta la publicidad tradicional en los medios sociales.

Los jugadores más importantes del sector parecen estar cada vez más de acuerdo. Aplicar el modelo publicitario tradicional (banners) a las redes sociales sólo tiene aplicación real en branding y construcción de marcas. Pero en estos ámbitos, el ROI es muy complicado de medir como todos sabemos.

Hoy en día las redes sociales representan la mayor oportunidad de negocio que está teniendo lugar online. La innovación dará lugar a un nuevo modelo para hacerla realidad, y girará principalmente en torno a las relaciones públicas y a la comunicación corporativa. La publicidad no tendrá el protagonismo que tiene actualmente en este nuevo modelo.

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Wikis, Weblogs, Red Semántica y RSS: El nuevo Internet “Web 3.0″ transformará a las empresas

Internet está entrando en una nueva fase que permitirá descentralizar el control en las empresas, facilitará la colaboración entre los trabajadores e impulsará la eficiencia. Pero las empresas que quieran utilizar la Red estratégicamente para crear valor corporativo no sólo tendrán que hacer cambios culturales radicales, además deberán dominar un nuevo vocabulario plagado de términos como wikis (software que permite a cualquier persona actualizar y editar páginas web de forma instantánea y democrática); weblogs (también conocidos como blogs ó en castellano “bitácoras” o “libros de a bordo”, son una especie de diario online), y tecnología RSS (Rich Site Summary o popularmente Really Simple Sindication), que distribuye los contenidos en Internet.

Aunque estos términos puedan sonar extraños para los poco entendidos en el tema, la tecnología que comparten no es nada compleja ni necesita conocimientos informáticos previos. Wikis, blogs y RSS son herramientas relativamente sencillas que tendrán un tremendo impacto en el modo en que la gente –y las empresas– se comunican y hacen negocios. Entonces, ¿cómo está cambiando Internet? ¿Cómo pueden las empresas comprender las consecuencias tecnológicas de estos cambios? Y ¿qué cambios culturales deberían poner en marcha para poder apropiarse del valor de estas nuevas herramientas?

Kevin Werbach, profesor de Derecho y Ética empresarial de Wharton, charlaba sobre este tema con tres expertos que participaron en la conferencia Supernova 2005 del mes de junio en San Francisco. Philip Evans es vicepresidente senior de Boston Consulting y reconocido por su trabajo sobre tecnologías de la información y estrategias empresariales; asimismo es coautor del libro Blown to Bits. Janice Fraser es consejero delegado de Adaptive Path, una consultora especializada en experiencia de usuario. Su artículo “It’s a Whole New Internet” (Es un Internet totalmente nuevo) fue el punto de partida de una de las mesas redondas de Supernova 2005. Ross Mayfield es consejero delegado de Socialtext, un proveedor de software de colaboración empresarial basado en wikis. (Debemos señalar que Werbach pertenece al comité asesor de Socialtext).

Werbach: A ti va dirigida la primera pregunta, Janice. Has publicado recientemente un trabajo que recibió mucha atención titulado “It’s a Whole New Internet”. Tengo curiosidad por saber qué consideras nuevo hoy en día en Internet y qué podría significar para las empresas.

Fraser: El Internet actual trae dos novedades. Voy a distinguir entre tecnología y seres vivos. Se están descubriendo nuevas tecnologías que hacen compatibles diferentes tipos de interacciones con aplicaciones online. Pero lo realmente nuevo es lo que la gente está haciendo con la tecnología existente.

En los últimos seis meses he observado el gran entusiasmo que despiertan las diferentes posibilidades. Hay, por ejemplo, aplicaciones como Google Maps, que permiten que la gente idee nuevas formas de trabajar, pero cuando afirmo que se trata de un Internet completamente nuevo me refiero a que hay energías renovadas que a su vez nos conducirán a un pensamiento más creativo.

Cuando observas las tendencias en el desarrollo de páginas web, notas que se ha abandonado el modelo que yo llamo “de valor proporcionado por el huésped” -como CitySearch, en la que los publicistas proporcionan un listado de los actos locales de diferentes ciudades– y se dirigen hacia un modelo “de valor proporcionado por el usuario”, como es el caso de páginas como Upcoming.org (un calendario de acontecimientos globales gestionado por los usuarios). Se está cediendo control. Las nuevas aplicaciones web son muy sencillas, de una única función y diseñadas para resolver un problema o interacción específicos. Si a esta tendencia le añades que los diseñadores creativos están empezando a atreverse a combinar tecnologías de diferentes modos, ciertamente no conseguiremos el explosivo crecimiento de los 90 pero obtendremos un resultado aún más importante. No me atrevo a vaticinar qué será exactamente, pero creo que existe un gran potencial para que los negocios cambien el modo en que piensan sobre el desarrollo y despliegue de tecnologías.

Cuando se combinan aplicaciones como blogs, wikis y tecnología RSS y además un front-end o interfaz, se crea un nuevo punto de vista sobre Internet, intercambio de conocimientos y gestión. Uno de mis ejemplos favoritos es el siguiente: ¿Qué sucede cuando permites que los managers de tecnologías de la información de Oracle.com, que buscan software corporativo, creen sus propias etiquetas para documentar los productos? ¿Qué tiene que cambiar en las empresas para dejar a los usuarios tomar el control de sus propias experiencias? Cuando les pregunto esto a diseñadores experimentados, su respuesta es que esto nunca ocurriría porque es necesario un cambio cultural dentro de Oracle. Ese es precisamente el problema.

Werbach: A ver si lo entiendo; tu empresa Adaptive Path realiza tareas de experiencia de usuarios y arquitectura de la información para varias empresas. Las etiquetas son clasificaciones generadas por los usuarios de la información donde los usuarios etiquetan algo en contraposición a un enfoque más centralizado. ¿Es correcto?

Fraser: Sí.

Werbach: Me gustaría preguntarles a Philip y Ross. ¿Vosotros observáis este mismo entusiasmo?

Evans: Estoy totalmente de acuerdo con la descripción de Janice. Es interesante porque cuando recuerdas la manera de pensar de los primeros visionarios de Internet, esa era exactamente la imagen que proyectaban. Pero después atravesamos un período en el que la gente creía que la desafiante era punto-com iba a heredar esa tecnología y redefinir las instituciones, pero esa fase empezó y se acabó bastante rápido. En los siguientes años Internet se consideró simplemente una extensión de las empresas tradicionales. Gran parte de la actividad de Internet se basaba en corporaciones que utilizaban la Red simplemente como otro canal de distribución, de publicidad o como plataforma en la que los consumidores podían hacer pedidos o rellenar formularios.

Ahora estamos viendo empresas que eligen trabajar de una manera mucho más cercana a la idea original de Internet como medio para comunicarse de igual a igual (peer-to-peer), bien articulado y que ofrece diferentes tipos de interacción. El gran paso adelante no reside en la propia tecnología -los blogs, etc. son estupendos, pero tecnológicamente irrelevantes–, sino en las nuevas percepciones o en cómo la gente ve posibilidades novedosas y está deseosa de experimentar con ellas de diferentes modos. Ya hemos completado el círculo.

Mayfield: Cuando nos convertimos en cofundadores de Socialtext en la primera conferencia Supernova, recuerdo un simposio maravilloso sobre colaboración que describía modos de colaboración muy estructurados y basados en la comunicación en el trabajo cuyo fin era buscar la conformidad. Por aquel entonces, vimos la oportunidad de crear herramientas que podrían emplearse como recursos centralizados si la autoridad estuviese más descentralizada. Este tipo de marco cambiaría un par de cosas. ¿Cómo lo pones en práctica si eres un diseñador de herramientas? Por un lado creas herramientas para que los usuarios puedan tener control y creen su entorno propio adaptado a su propia situación. Por otro lado, tal y como mencionaban mis colegas aquí presentes, no se trata tanto de la tecnología, sino más bien de cómo se utiliza de un modo que efectivamente cambie la mentalidad de la gente y su forma de trabajar.

Hay culturas muy ricas en comunidades como Wikipedia (una enciclopedia gratuita que cualquier usuario puede editar) que están haciendo cosas que, si se volviese atrás en el tiempo y se intentase diseñar algo parecido, sería imposible que funcionasen. Pero de alguna forma estas cosas –a pesar del desorden y caos que conllevan-, funcionan de un modo que supuestamente no debería funcionar. Se está fomentando la colaboración a gran escala, se está proporcionando a los usuarios el control sobre un recurso, y compartiendo dicho control de hecho se incrementa la confianza entre los participantes y la comunidad.

Werbach: Si no se trata de grandes descubrimientos tecnológicos, ¿qué es lo que ha cambiado para que podamos recuperar la idea original de Internet?

Mayfield: Yo podría explicar esto con cierto detalle. Dedicamos mucho tiempo al desarrollo de infraestructuras físicas, y ahora es el momento de desarrollar la infraestructura social. Los primeros usuarios de Internet fueron geeks y hackers que utilizaban la Red con fines sociales. Gracias a toda esa interacción social se dieron cuenta de que si podían encontrar el modo de ceder algo de control, podrían inventar modelos de producción totalmente nuevos. Podrían fomentar un tipo de producción basada en ciertos objetivos comunes en lugar de una producción basada en el mercado o las empresas.

Como la gente cada vez pasa más tiempo en la Red, tiene más acceso a herramientas y descubre nuevas formas de interactuar. Esto al final se transforma en un fenómeno tan negativo como el código fuente abierto en software, del que ahora se tienen noticias en los medios de comunicación, con blogs, con comunidades como Wikipedia, en política (prueba de ello es la campaña de Howard Dean) y otros muchos sectores. Creo que esas interacciones ahora han alcanzado la masa crítica. Posiblemente haya algo positivo en dejar que estas herramientas evolucionen casi de manera darwiniana en Internet.

No obstante, uno de los peligros es suponer que estas herramientas, con gran impacto social en Internet público, funcionarán igual de bien dentro de una empresa. Supongamos que desarrollas una herramienta estupenda que te permite crear nuevas aplicaciones adaptadas a tus gustos para generar formularios y recoger datos. Supongamos qué ocurriría en el departamento de recursos humanos cuando lleguen todos esos informes descentralizados. También tiene sus riesgos.

Fraser: Hay muchos riesgos en todo esto, que es precisamente el motivo por el que llevará bastante tiempo conseguir que las empresas cambien. En lo que se refiere a la cuestión sobre qué ha cambiado para que esto sea ahora posible, creo que nuestros carísimos y complejos sistemas de tecnologías de la información no han obtenido los resultados esperados. Durante los últimos ocho años se ha invertido mucho dentro de la empresa en infraestructuras y en capital humano para realizar costosos procesos empresariales como el correo electrónico, las páginas web de productos o billetes de viaje. Todo esto ahora se hace de forma electrónica y se establecieron modelos prácticamente autosuficientes, pero también causaron experiencias horribles y no lograron su objetivo inicial. Así pues tenemos trabajadores altamente cualificados que saben que es lo que no funciona, y creo que mucha de esa experiencia se está aplicando fuera de la empresa de formas novedosas y diferentes. Se trata tanto de una reacción contra algo como de una reacción para lograr algo.

Cuando estos enfoques tan novedosos se aprovechen en temas de colaboración, será necesario realizar importantes cambios operativos y culturales. Habrá que cambiar el funcionamiento de los departamentos de tecnologías de la información y el modo en que los departamentos legales interactúan con el resto de funciones. Hace poco tiempo un compañero asesor me contaba como una gran empresa Fortune 100 está intentando buscar el modo de integrar el concepto de código fuente abierto con sus desarrollos internos en tecnologías de la información, ya que se ha dado cuenta de que los métodos tradicionales ya no funcionan. Nada se puede conseguir sin cambiar el comportamiento de los diseñadores; se debe contar con la conformidad del departamento legal. ¿Cómo convences al consejo y al consejero delegado de que es necesario cambiar el modo en que se desarrollan los productos? Se necesitan unos 10 o 15 años para ello.

Werbach: Philip, trabajas con muchas de las grandes corporaciones. ¿Cómo las convences para que operen adoptando un enfoque más descentralizado?

Evans: Uno de los argumentos más sencillos que he empleado para hacer que la gente renuncie a su modo de pensar tradicional es mostrarle la siguiente estadística: más del 50% del PIB estadounidense generado por el sector privado depende de los costes de transacción. Ahora bien, lo que es interesante es descubrir que la mayoría de la gente piensa que los costes de ejecución son secundarios. Si partimos de la premisa de que los costes de transacción son cruciales para la productividad de cualquier sistema, y si luego reconocemos que la mayor parte de nuestro tiempo lo pasamos negociando, controlando, dirigiendo, asegurándonos de que los individuos hacen lo que se espera de ellos, resolviendo temas de motivación laboral y demás, nos damos cuenta de que es necesario encontrar la manera de trabajar juntos en un contexto de información asimétrica. Dedicamos casi la mitad de nuestro tiempo a hacer estas tareas.

Esto cambia el modo en que pensamos en la productividad de empresas en las que la innovación, la adaptabilidad y la gestión de la complejidad son los principales retos. Gran parte de los procesos de reestructuración, por los que han pasado prácticamente todas las grandes empresas en los últimos 10 o 15 años, tenía que ver con recuperar la eficiencia. Esto es estupendo si sabes exactamente qué quieres hacer y el objetivo no varía. Pero las cosas cambian y el reto ya no radica en la eficiencia. Ahora el reto es la adaptabilidad, la complejidad, la incertidumbre y la capacidad para explotar los elementos de tu empresa, tus empleados y tus conocimientos de modos diferentes y novedosos. Si eso es lo que intentas hacer, entonces tus costes de transacción se convierten en el mayor inhibidor de tus capacidades. La clave de los principios descritos por Ross y Janice es que hacen posible un entorno en el que los costes de transacción son más bajos.

Mayfield: Los argumentos de Philip son impecables. Antes era sencillo cuantificar los costes de transacción, en especial en relación con las economías de escala y la velocidad. Esto era precisamente lo que justificaba la centralización en empresas integradas verticalmente. En un mundo más dinámico y descentralizado, ahora el valor reside en las economías de alcance. El problema real es que no existen análisis sobre los costes de transacciones del tipo “fabricar versus comprar” que nos permitan decidir si una empresa debería compartir un activo y cooperar con otras empresas para desarrollar mayores capacidades. Para convencer a los directivos y a los responsables de la toma de decisiones hay que tener en cuenta que han sido educados en otro tipo de pensamiento lógico. Básicamente han sido educados en un ambiente competitivo en el que ganas acumulando información y donde no hay justificación para las arquitecturas e información más abiertas.

Evans: Eso es cierto. Hay un ejemplo impresionante que ilustra como la tecnología no es realmente la clave. Cuando comparas Toyota con los tres grandes fabricantes de automóviles de Estados Unidos (Daimler Chrysler, Ford y General Motors), se observa una diferencia fundamental en el modo en que tratan con sus proveedores. Los tres grandes básicamente negocian hasta el último céntimo. Concretamente, si un proveedor tiene éxito en la mejora de un proceso que reduce costes, sabe perfectamente que en la próxima ronda de negociaciones General Motors va a pedirle menores precios, desapareciendo por tanto para el proveedor dicho beneficio. Esto supone un gran incentivo para que el proveedor no comparta con nadie, y menos con General Motors, las mejoras en los procesos.

Toyota tienen una filosofía diferente. La empresa permite que sus proveedores se queden con los beneficios de sus innovaciones, pero insiste en que esas mejoras tecnológicas se compartan no sólo con Toyota sino también con el resto de proveedores de piezas. En consecuencia, se observa como las 60 o 70 empresas proveedoras comparten ideas mucho más que en Estados Unidos. Esto tiene con el tiempo un efecto acumulativo, ya que aumenta la productividad de toda la cadena de suministros de Toyota. En un período de 30 años, su productividad ha aumentado seis veces más que en Estados Unidos. Creo que se debe exclusivamente a las diferentes filosofías. Cuando el 50% del coste del automóvil depende de las piezas externas y tus proveedores son un 600% más productivos, tu ventaja es enorme incluso si parte de dicha ventaja revierte en los propios proveedores en forma de concesiones en los precios.

Werbach: ¿Podrías ponerme ejemplos concretos de aplicaciones del software de colaboración basado en wikis en una empresa?

Mayfield: El uso más tradicional del software basado en wikis está relacionado con la comunicación y documentación en la realización de proyectos. En el caso de una red Intranet puedes transformar lo que era un proceso de prácticamente 30 días para colgar algo en la red y hacer que esté disponible para todos y que se puedan hacer contribuciones más descentralizadas. En las empresas el software social principalmente empieza a utilizarse de abajo a arriba.

Fraser: Dreamworks ha adoptado una intranet basada en wikis. En mi opinión lo importante es la descentralización, la cesión de control y permitir que la intranet crezca de un modo que sea útil para la gente que la utiliza.
Technorati Tags: Wikis, Weblogs, Redes Semánticas, RSS, nuevo Internet, Web 3.0

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¿Qué pasará con la red en el futuro?

Quieres ver hechar un vistazo al futuro de la humanidad, los medios de comunicación, e Internet? Este es tu video!

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La generación Web 2.0: Una nueva revolución social ha comenzado con la red

Les presento un cortometraje documental sobre los nuevos usos de la red basado en el Libro Blanco de la Publicidad 2.0, de Paul Beelen. Tiene información adicional de varios artículos de Wikipedia en particular y de otras páginas web en general.

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¿Sirven de algo las Creative Commons?

Por lo menos en los blogs, que es donde creo más popularidad tiene el uso de las licencias Creative Commons. Me he estado haciendo esta pregunta, por que veo que mucha gente de verdad no le toma importancia a estas licencias, vale la pena publicar un trabajo bajo una licencia Creative Commons?.

La mayoría de quienes escribimos un blog lo hacemos por que nos gusta, por ocio, etc, y muchos de nosotros no tenemos ni el tiempo ni el dinero y al final posiblemente ni las ganas para llevar una demanda legal cuando alguien se pasa por el arco nuestro contenido protegido bajo una licencia CC, ya ni hablamos de si de verdad en ciertos países estas licencias realmente tienen fundamento legal.

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La primera fusión de grupos empresariales de blogs

Primera fusión de redes comerciales de blogs españolas: GrupoBlog y OpenBlogs, dos de las principales redes de blogs de España, con el apoyo de la empresa evoluZiona, se fusionan para ser más competitivos, pasando la nueva sociedad a gestionar unos 20 blogs temáticos.

OpenBlogs, actualmente con más de 10 blogs y GrupoBlog, con un número similar, han decidio fusionarse en una nueva empresa llamada Medios y Redes, que será la encargada de gestionar dichos medios, situándose entre las primeras redes profesionales a nivel nacional. Entre las temáticas especializadas cuentan con Decoración, Apple, Hip-Hop, Publicidad, Nieve…

Es la primera operación de estas características que tiene lugar en España aunque en otros países europeos ya se han producido uniones similares. El sector de los contenidos especializados, especialmente los blogs, está teniendo un fuerte crecimiento y ha llegado el momento de agruparse para ser más fuertes, opinan los creadores de ambas redes.

Rubén Calvo y David Quirant, fundadores de OpenBlogs, pasarán a gestionar la nueva red creada y Ángel María Herrera, CEO de evoluZiona, será responsable de esta nueva empresa. Durante el proceso de fusión, Grupoblog, Openblogs y Evoluziona contaron con el asesoramiento de Juan Luis Hortelano y Mariano Amartino que quedarán ligados al proyecto como consejeros del mismo.

Además pasarán a gestionar dominios de primer nivel de otras compañías, mediando un acuerdo de federación de blogs, mediante el cual la nueva empresa explotará dichos dominios ofreciendo contenidos a los mismos. No se descartan nuevas incorporaciones de otras redes al proyecto.

La primera campaña de esta nueva red es una miniserie de Fanta, el primer capítulo se puede ver ya en OpenStereo.

David Quirant y Rubén Calvo, son unos jóvenes emprendedores que crearon OpenBlogs hace unos meses con el fin de ofrecer una red con buenos contenidos agrupados bajo una marca de calidad.

evoluZiona es una joven empresa dedicada al mundo de contenidos y servicios ocio-culturales usando las nuevas tecnologías. Se fundó a principios de 2005 por un equipo de emprendedores españoles con amplia experiencia en el mundo de la empresa, la cultura e Internet.

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No desarrolles Links - Desarrolla Tráfico!

Si estás enviando cientos de pedidos de links recíprocos cada semana y tienes una sección de links de 14 páginas, por favor haz lo siguiente:

1. Ve a la hora que aparece abajo a la derecha en tu monitor.
2. Haz doble click con el mouse sobre ella
3. Modifica el año de 2003 a 2007

Puede que ahora puedas concentrarte en efectuar un poco de marketing productivo para tu site. Nota que he dicho marketing, y no desarrollo de links. La meta ha sido elevada. Puedes pelearte con ella o ir a su encuentro, la elección es tuya. Hay más sofisticación en los algoritmos de hoy, hay más sofisticación en el nivel de competencia y además los visitantes esperan más sofisticación por parte de nuestros sites.

Desarrollo de Tráfico

El desarrollo de links se ha metamorfoseado en personas desarrollando tráfico. Deja de perseguir ser el puesto 146 en la décima página de links recíprocos de un site sin relación, pensando que vas a engañar a un motor de búsqueda y hacerle creer que vales algo.

Deja de apuntar a los motores de búsqueda y apunta a seres humanos vivos, reales. Apunta a obtener tráfico y no un link de otro. Apunta a obtener atención y no ranking de página. Deja de buscar el afecto de un cómputo matemático y ve tras el cariño de individuos que respiran.

Fuera con lo Viejo (Desarrollo de Links), Adentro con lo Nuevo (Desarrollo de Tráfico)

Lo Viejo:
Enviar cientos de emails de links recíprocos cada día explicando a los webmasters cómo funciona el SEO y cómo linkear a tu nuevo sitio puede ayudarlos a “ellos” en los motores de búsqueda.

Lo Nuevo:
Halla sitios que sean sobre tu misma temática pero que les falta información pertinente que tu provees en tu sitio, o bien que puedes crear un ángulo especial desde el cual fusionar con su tópico, y envíale un email al webmaster con tono personal donde señalas cosas sobre su sitio que solo un visitante humano podría señalar y explícale por qué piensas que linkear a tu contenido podría beneficiar a sus lectores.

Por ejemplo:
Si tienes un sitio donde vendes film para cámaras, escribe allí un artículo en profundidad sobre cómo conseguir los mejores resultados con luz baja y luego contacta a clubes de fotografía explicando que en tu sitio tienes un artículo que sus miembros podrían encontrar valioso y que te gustaría que consideren incluirlo en su sección de sitios/información recursos/favoritos. Consigue todos los links que puedas de clubes de cámaras y comenzarás a recibir muchos visitantes.

Lo Viejo:
Comprar links de cualquier sitio con un buen ranking de página esperando que los motores de búsqueda vean estos links y piensen WOW, tu sitio debe ser genial para estar linkeado a un sitio tan popular. Mejor aún si apuntas a muchos sitios y metes 5000 links por el precio de uno. Sólo encuentra una gran red con espacios de links para vender y compra de su generosa lista.

Lo Nuevo:
Compra links para conseguir el tráfico resultante y hacer que esos links sean ubicados en un lugar de la página donde las personas de hecho lo vean, y hacer como que los motores de búsqueda no existen cuando te debates si comprarlo o no. Y si vas a comprar un link, haz tratos con propietarios de sitios o utiliza intermediarios que hacen lo mismo con una clientela muy limitada.

Por Ejemplo:
Si no hubieras de comprar un link que no tiene puesto un condón de link, entonces no tienes por qué comprar un link que no tiene uno. Compra tráfico, no píxeles verdes en la barra de Google . Deberás mantener un link por un largo periodo e tiempo a fin de sacarle el máximo jugo y no puedes lograrlo si no tienes nada de ROI de tu compra. Ya he dicho suficiente.

Lo Viejo:
Escribe artículos de 300 palabras de calidad media y luego envíalos a 50 directorios de artículos. Lava, enjuaga, y repite lo mismo 50 veces para el mismo sitio en los mismos 50 directorios usando la misma línea de bio en todos los envíos, al pie del artículo.

Lo Nuevo:
Escribe artículos de 800 palabras para sitios que aceptan envíos, y que publican a base del mérito y no por que sepas llenar un formulario. Linkea de manera generosa a otros sitios en el artículo para estar seguro de incluir un link a ti mismo (un link a algo de ayuda legítima para los lectores de ese artículo).

Un Ejemplo:
Tienes un sitio que sirve a propietarios de negocios? Un artículo en un sitio como entrepreneur.com va a valer mucho más que mandar ese artículo a 30 directorios, en términos de tráfico. Seguro, toma más tiempo, pero las recompensas de éxito son también mucho mayores. No te olvides de preguntar sobre reglamentos de linkeo dentro del artículo. La mayoría de los sitios no tienen inconveniente con que linkees desde un artículo en tanto no sea calumniante, repetitivo, y tenga sentido.

Lo Viejo:
Encuentra las 50 palabras clave (keywords) de tu sector y escribe un artículo apuntado a cada una básicamente regurgitando la misma información disponible en cualquier sitio.

Lo Nuevo:
Encuentra las 50 palabras clave (keywords) de tu sector y escribe un artículo interesante que se vincule con el tema en una manera inusual que no aburra a la gente si han logrado pasar del primer párrafo.

Un Ejemplo:
SI tienes un sitio de contenido focalizado en widgets (pequeños botones y aplicaciones) , contacta a las grandes compañías que los producen pidiendo una entrevista sobre su último producto o sobre la compañía en general. Tendrás contenido único y nuevo que nadie más tiene (porque tú has creado las preguntas, por lo tanto has demarcado el espectro de las respuestas) y es mucho más probable que la gente linkee a una página que tiene una entrevista con ABC Widgets donde hablan de sus nuevas técnicas de desarrollo, que a una página que diga cuán fenomenales (bostezo) son los Widgets de ABC.

Lo Viejo:
Enviar comunicados de prensa sin motivo más que conseguirte otro link de los sitios de distribución de comunicados de prensa..

Lo nuevo:
Esperar a tener un tema que valga la pena (o crear uno) y enviar un comunicado de prensa cuidadosamente armado enfocado en obtener atención mediática y asegurarse de que sea visible en todos los grandes motores de búsqueda.

Por ejemplo:
Si tienes un sitio que vende 16 marcas diferentes del mismo widget, crea una motor de comparación que permita que los usuarios seleccionen cuatro marcas de widgets y las vean comparadas. Luego confecciona un comunicado de prensa que mencione cómo es que tu sitio desarrolló esta “tecnología de modales” a fin de ayudar a los consumidores de y cómo tu sitio es el único en la industria que ofrece este servicio. Cruza los dedos y espera que un reportero se interese. Lo peor que puede pasar es que tengas muchísimo tráfico cuando la gente busque el tema en un motor de noticias durante una semana o más.

Lo Viejo:
Enviar tu sitio a 200 directorios gratuitos y un puñado de directorios pagos con ranking de página decente y precio bajo a fin de incrementar tu número de links.

Lo nuevo:
No gastar tu tiempo a menos que el directorio mismo tenga un buen número de seguidores (queriendo decir que produzca mucho tráfico).

Un Ejemplo:
Envía un sitio de prueba (o simplemente echa una mirada a los logs de un website siguiendo la hastiada tradición ) y luego de seis meses echa un vistazo a las referencias totales de tus logs. Cualquier cosa que no produzca un monto valioso de tráfico o ventas(dependiendo de tu objetivo) debería ser eliminado de la lista. Estás mejor durante esos dos días mandando a esos directorios. Es mejor el método que te trae ojos reales y no directorios.

Lo Viejo:
Definir diez frases claves y desarrollar links que se amolden a ellas (haciendo que todos tus links contengan 1 de tus frases top) . Contactar webmasters que no te dan lugar de anclaje y solicitar cambios.

Lo Nuevo:
Estimular gran variedad en el texto de ancla de tus links entrantes y hacer linkear a la gente hacia ti usando cualquier ancla que sientan necesaria

Ejemplo:
Deja de enviar texto ancla preescrito pidiendo links. Deja que el propietario del sitio sepa sobre tu site y que si decide linkear hacia ti, puedan hacerlo con cualquier texto ancla que sientan necesario. No hay mejor manera de acumular texto ancla “natural” que dejar que la gente etiqueta con lo que sea que les parezca encajar. Los propietarios de sitios saben cómo hablar con sus lectores y cómo interesarlos.

Lo Viejo:
Hacer posteos en foros de toco y me voy para recibir unos pocos links de 50 dominios diferentes.

Lo Nuevo:
Encontrar una (o algunas comunidades) y volverse miembro valido, habitual y de ayuda.

Ejemplo:
Sintiéndote en casa en un número limitado de lugares, te das tiempo para contribuir realmente y ser un miembro contribuyente y visible. En ligar de agarrar unos pocos links en varios dominios de foro identificados, te construyes una reputación (también conocida como confianza) que te brinda una cantidad de tráfico a partir de tu perfil o firma (a su vez tráfico especializado, ya que estarás posteando sobre personas en un foro relativo a lo que haces o vendes) además de darte menciones del foro, como que alguien postee en su blog que tu nombre hizo un muy buen post sobre widgets, con el link correspondiente).

Lo Viejo:
Pulsar botones para conseguir decenas de miles de links automáticos en blogs, libros de visitas, y foros.

Lo Nuevo:
Gente pulsando por medio de contratar gente para ayudar